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【杭天公司】自立自强 加快发展 整合资源 打造滨江模式——杭燃集团董事长芦俊调研杭天滨江分公司
2019-04-28    作者:杭天公司        
4月26日上午,杭燃集团党委书记、董事长芦俊,党委副书记、纪委书记俞磊,党委委员、副总经理朱琴君,携集团办公室、综合管理部、党群工作部(人力资源部)相关负责人到杭天滨江分公司调研。

芦董实地察看了南岸晶都“瓶改管”施工现场、改造升级中的滨江客户服务中心和滨江LNG应急气源站,对场站中控室、热线受理班合并运行后的状况进行了解,向现场工作人员表示亲切慰问。调研会上,分公司围绕“借力借势、瓶改管推进,瘦身健体、岗位优化,企业形象提升”作三方面工作汇报。俞磊副书记提出,要根据公司现有制度,对岗位优化激励予以落实;依托街道人大、政协等影响,推动政府关注并加快胶管更换工作推进。朱琴君副总指出,要有计划性、目标性完成存量胶管更换;分公司要有打造“国际示范区,领跑主城区”的决心,加强宣传,加强引领;要围绕“杭燃供气、杭燃服务、杭燃优家”三大产业,深挖潜力;要进一步优化提升,保持“两保一优”管理先进性。

芦董指出,滨江分公司“发展正常,平稳有序”,但仍存在“自立自强、做大做强意识还不强,发展还不够快,标准还不够高”三方面不足。要求:一是明确定位。要有目标、有实力、有形象、有影响。分公司应是发展中心、模拟利润中心;通过建设、场站、设施、队伍提升四大实力;必须注重企业形象提升,以“匠心,匠品”打造和维护分公司服务体验中心、LNG运行基地内外部形象。二是加快发展,围绕“政府主导、政策支持、报装方便、安全第一”,打造“瓶改管滨江模式”;持续发展楼宇经济的锅炉配套。三是提升管理格局,打造胶管更换政府购买服务第一区,消除安全隐患全区全覆盖。四是做大做强,分公司经营班子要形成共同责任和追求。五是当前抓住2个发展切入点,开好民用户胶管更换、小餐饮“瓶改管”2个新闻发布会,落实好整合岗位分配和激励、做好场站资源整合提升。

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