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实事求是 党建引领 谋定而动 事在人为——市城投集团党委书记、董事长冯国明一行调研杭燃集团2019年工作,要求“四个做”要人人对照、层层统一、重在落实
2019-02-21    作者:办公室        

2月21日上午,市城投集团党委书记、董事长冯国明,党委副书记范川,副总经理余敏红,携办公室、财务管理部、资产管理部负责人一行调研杭燃集团。杭燃集团领导芦俊、卢智宏、金富根、俞磊、汪建平、王忠平、朱琴君,总经理助理俞峻、徐小冬及办公室、企业管理部、党群工作部、资产财务部负责人参加。

杭燃集团党委书记、董事长芦俊代表班子谈了对市城投集团工作报告中提出的“四个做”的认识,认为这是一个企业发展思考的哲学命题,哲学可以改变人的生活和工作,哲学可以教人有价值追求;并围绕“振奋精神、迎难而进”主题,简要汇报了燃气集团2018年工作绩效,并从“快发展、抓改革、重管理、强党建”四个方面汇报2019年工作目标、工作思路、工作举措。总经理卢智宏作简要补充。市城投集团相关部门提出相关建议。副总经理余敏红对系统研究体制改革、争取价格政策等工作提出要求。党委副书记范川对按照市政府“7.17”会议精神推动“杭州主张”落地、加强年轻干部培养、争做优化营商环境排头兵等方面提出要求。

市城投集团党委书记、董事长冯国明作三方面讲话:第一,燃气集团过去一年不容易。在面临“气源紧张、同业竞争、最多跑一次改革创新、第三方损坏严峻、安全运行压力加大”的情况下,营业收入在城投系统排第一位;通过增收节支,效益指标得以较好稳定控制,基本实现了“两个效益”最大化。第二,新的一年不简单。杭燃集团2019年提出的“三个不动摇”不简单、“三个突破”不简单、“六大目标”实现不简单、“八大任务”完成更不简单,总体工作安排“思路清晰有创新、明确目标有压力、措施有力有挑战”第三,针对下一步的工作提出三点要求:一是党建引领,确保企业可持续发展。二是谋定而动,关键在动。要明确“路线图、时间表、责任人”,抓好落实。三是事在人为,要高度重视团队建设。“想不想做好、要不要做强、敢不敢做大、能不能做优”要人人对照、层层统一,争取让“主动干、拼命干”成为各级干部的行动自觉。冯董还对燃气集团提出的四个发展中问题作出了回应和要求。

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